走進(jìn)浙江省杭州市郵政分公司城區(qū)攬投部，分揀車間里不再是往日嗡嗡作響的高耗能設(shè)備，取而代之的是運(yùn)行平穩(wěn)、能耗大幅降低的新一代分揀機(jī)。燈光也悄然“換裝”，以往長(zhǎng)亮不關(guān)的白熾燈、熒光燈不見(jiàn)了，清一色換上了LED節(jié)能燈，連樓梯間、衛(wèi)生間等低頻使用區(qū)域也裝上了“會(huì)聽(tīng)話”的聲控感應(yīng)燈——人來(lái)自動(dòng)亮，人走自動(dòng)熄。這一系列看似細(xì)微的改變，正是杭州市分公司黨委創(chuàng)新推行“三巡三問(wèn)”工作機(jī)制、推動(dòng)降本增效落地見(jiàn)效的生動(dòng)縮影。
“三巡三問(wèn)”工作法是杭州市分公司黨委把“三個(gè)至少走一遍”調(diào)研要求，轉(zhuǎn)化為“巡現(xiàn)場(chǎng)、巡需求、巡漏洞，問(wèn)痛點(diǎn)、問(wèn)短板、問(wèn)良方”的具體行動(dòng)。該分公司黨委書記、總經(jīng)理張偉偉帶頭“腳步向下”，走進(jìn)基層一線，從分揀設(shè)備能耗到辦公區(qū)域照明，從通信費(fèi)管理到車輛使用規(guī)范，不放過(guò)任何一個(gè)可能“漏水”的環(huán)節(jié)。
在富陽(yáng)區(qū)郵政分公司，一張張“沉睡”的電話卡被逐一喚醒。通過(guò)核查，共清理出188張冗余號(hào)卡，經(jīng)過(guò)與運(yùn)營(yíng)商多輪談判，每月資費(fèi)從原來(lái)的109元壓降至65元，降幅超40％。在建德市郵政分公司，20臺(tái)閑置PDA終端被“揪”了出來(lái)，每月資費(fèi)從99元成功壓至49元。這些過(guò)去被忽略的“小錢”，如今在“三巡三問(wèn)”的放大鏡下，成了降本的大空間。
不僅“問(wèn)”出問(wèn)題，更要“巡”出辦法。針對(duì)電費(fèi)支出高的痛點(diǎn)，杭州市分公司黨委打出“設(shè)備升級(jí)+流程再造”組合拳：淘汰老舊分揀機(jī)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)序，設(shè)置夜間低功耗模式，減少空轉(zhuǎn)。僅此一項(xiàng)，今年上半年，杭州郵政電費(fèi)就同比下降近130萬(wàn)元；通信費(fèi)也通過(guò)集中整治，較去年同期下降116萬(wàn)元。為讓降本成果不“反彈”，杭州市分公司黨委構(gòu)建制度、數(shù)據(jù)、考核“三道防線”?？照{(diào)啟用規(guī)定、車輛管理辦法等制度相繼出臺(tái)，成本數(shù)字化臺(tái)賬系統(tǒng)對(duì)每筆支出實(shí)行閾值預(yù)警。降本成效還被納入負(fù)責(zé)人KPI，占年度考核權(quán)重的5％，真正實(shí)現(xiàn)了“擰緊責(zé)任螺絲”。
“我們將繼續(xù)深化‘三巡三問(wèn)’，把在富陽(yáng)郵政試點(diǎn)成功的‘面包車隔熱板’等項(xiàng)目推廣至全市郵政，預(yù)計(jì)每車年節(jié)電5％。從一盞燈、一張卡、一臺(tái)設(shè)備做起，我們要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)把過(guò)緊日子的思想轉(zhuǎn)化為‘?dāng)Q干毛巾最后一滴水’的常態(tài)，推動(dòng)企業(yè)邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展軌道?！睆垈ケ硎?。
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