弘揚(yáng)核心價(jià)值觀 以文化人推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
□江西省郵政分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 王彥超
一個(gè)企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)不斷賦予文化新內(nèi)涵，才能以文化人、以文育人，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨組提出，要全力構(gòu)建以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心、以“高效執(zhí)行”為重點(diǎn)的企業(yè)文化體系。江西省郵政分公司黨委深刻理解“求是求實(shí)”是根本、“自強(qiáng)不息”是動(dòng)力、“高效執(zhí)行”是保障，強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)文化融會(huì)于心、踐履于行，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破注入新動(dòng)能。
求是求實(shí) 讓發(fā)展更有“深度”
求是求實(shí)就是找到事物的規(guī)律、事物的本質(zhì)、事物間的聯(lián)系，從而做正確的事、正確地做事；一切從實(shí)際出發(fā)，辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。我們始終秉承這一理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，守正創(chuàng)新，直面“家底不夠厚、基礎(chǔ)不夠穩(wěn)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)”的客觀實(shí)情，綜合研判江西郵政當(dāng)前仍處在高質(zhì)量發(fā)展的初始階段，準(zhǔn)確把握初始階段的工作任務(wù)，提出2025年的重點(diǎn)工作要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，正確處理好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、開(kāi)源與節(jié)流、發(fā)展與安全4對(duì)關(guān)系。聚焦于“變”，立足于“轉(zhuǎn)”，落實(shí)于“干”，著力夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)利潤(rùn)、穩(wěn)速度、穩(wěn)職工收入；保持“高”的標(biāo)準(zhǔn)，高點(diǎn)定位、高標(biāo)引領(lǐng)；擴(kuò)大“進(jìn)”的效果，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)位趕超；持續(xù)推進(jìn)組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、模式升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程再造、要素配置、科技賦能，在質(zhì)的有效提升、量的合理增長(zhǎng)、力的扎實(shí)厚植和結(jié)構(gòu)的加速優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力。
在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，我們堅(jiān)持在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、賦能上下功夫，深化經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)改革，優(yōu)化“二十強(qiáng)”縣考評(píng)體系，增設(shè)“二十快”縣考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)強(qiáng)縣更強(qiáng)、多作貢獻(xiàn)，快縣更快、爭(zhēng)先進(jìn)位；對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及攬投部（站）實(shí)行分等分級(jí)，分類施策、分類考評(píng)。在規(guī)范管理上，我們錨定問(wèn)題矛盾迎難而上、動(dòng)真碰硬，注重從制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)方面入手進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化管理，針對(duì)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾零容忍、出重拳、用重典，保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們推動(dòng)代理金融財(cái)富、生態(tài)、協(xié)同、數(shù)字、科技、合規(guī)金融六大轉(zhuǎn)型，實(shí)施城市和農(nóng)村兩個(gè)市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)、新老賽道同步發(fā)力、線上線下兩線并舉、B+C+G三端良性循環(huán)；寄遞業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)表，推進(jìn)市場(chǎng)、時(shí)限、能力、成本、服務(wù)“五端”發(fā)力，穩(wěn)存量、拓增量，實(shí)現(xiàn)有效益的規(guī)模發(fā)展；農(nóng)村電商聚焦雙向商流，做活線上、做優(yōu)線下、做強(qiáng)品牌、做深協(xié)同；郵務(wù)業(yè)務(wù)守正創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)效。
2024年，江西郵政企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效考核取得“A級(jí)第3名”的歷史最好成績(jī)，奮力邁進(jìn)全國(guó)郵政第一方陣。2025年首季實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，利潤(rùn)規(guī)模列全國(guó)郵政第6位，同比前進(jìn)3位；金融跨年度專項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)“十強(qiáng)省”評(píng)比列小組第一、全國(guó)第二，余額規(guī)模、有效客戶新增數(shù)、特快收入增幅均列全國(guó)郵政第一。
自強(qiáng)不息 讓發(fā)展更有“溫度”
自強(qiáng)不息就是不甘平庸、恥于落后、拼搏奮斗，不斷追求自我完善、自我提升、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。我們始終堅(jiān)持自強(qiáng)不息、勇于拼搏的奮斗精神，就是堅(jiān)持“文化創(chuàng)造、核心在人”，以上率下，層層傳導(dǎo)，讓廣大干部職工內(nèi)化于心、外化于行，真正以文化凝心、為實(shí)干聚力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；以基于“三個(gè)需要”（服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展、保障企業(yè)職工利益）、做到“三個(gè)跑贏”（跑贏GDP、跑贏市場(chǎng)、跑贏全國(guó)）、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保ù_保企業(yè)運(yùn)行剛性支出、確保企業(yè)簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)、確保職工收入合理增長(zhǎng)），推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
我們踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)，解決職工急難愁盼問(wèn)題，全面落實(shí)為職工辦實(shí)事承諾。竭盡全力做大“蛋糕”、分好“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工成長(zhǎng)，讓干部職工“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”成為企業(yè)新風(fēng)尚。我們把育人才、建隊(duì)伍作為重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，尊重基層原創(chuàng)、職工首創(chuàng)精神，實(shí)施干部職工素質(zhì)能力提升工程，著力建設(shè)一支規(guī)模相當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、銳意進(jìn)取的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。開(kāi)展優(yōu)秀專業(yè)人才庫(kù)精英人才、骨干人才選拔，堅(jiān)持培訓(xùn)是職工最大的福利，構(gòu)建大培訓(xùn)體系，推進(jìn)精品培訓(xùn)項(xiàng)目，組織技能比武，著力提升職工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
高效執(zhí)行 讓發(fā)展更有“力度”
執(zhí)行是貫通戰(zhàn)略目標(biāo)與成果的核心樞紐，高效執(zhí)行是“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”企業(yè)文化的實(shí)踐載體，其關(guān)鍵在于抓落實(shí)。執(zhí)行力不僅是一種能力，還是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任。我們緊密結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研江西郵政時(shí)提出的“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、固基本、闖新路”的工作要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)一體推進(jìn)學(xué)查改，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)高效執(zhí)行，用“四個(gè)親自”壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，用“四個(gè)到人”構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、落實(shí)到干部職工行動(dòng)。
一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。我們發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，聚焦高效執(zhí)行上存在的“溫差”“時(shí)差”“偏差”“落差”問(wèn)題，引導(dǎo)廣大干部職工不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，在落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)公司決策部署上進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。例如，我們深入推進(jìn)服務(wù)鄉(xiāng)村振興“十大工程”，著力打造“4+3+3+N”的服務(wù)鄉(xiāng)村振興“江西模式”。又如，我們重塑營(yíng)銷(xiāo)體系，形成了“首席打頭陣、綜合+專業(yè)攻下來(lái)、點(diǎn)部活起來(lái)”的營(yíng)銷(xiāo)新格局，推出了“客戶需求+解決方案+兩法營(yíng)銷(xiāo)”和“金融+寄遞+電商”協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)新路徑，涌現(xiàn)出了贛南臍橙“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)、“萬(wàn)商紅”集群市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一批優(yōu)秀實(shí)踐案例，市場(chǎng)占有率大幅提升。
江西是井岡山精神、蘇區(qū)精神、長(zhǎng)征精神的發(fā)源地。江西郵政將傳承紅色基因，以“求是求實(shí)”筑牢思想之基，以“自強(qiáng)不息”激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能，以“高效執(zhí)行”彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在贛鄱大地譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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