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　　5月22日至23日，集團公司在京召開全國郵政代理金融（2024—2025）跨年度專項活動總結(jié)暨2025年代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展會議，總結(jié)跨年度專項活動成效，部署2025年轉(zhuǎn)型重點工作，強調(diào)必須結(jié)合當(dāng)下嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，五指成掌、五指成拳、上下延伸、深度協(xié)同，全面開啟代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、副總經(jīng)理王儉出席會議并講話。

　　代理金融是郵政公司的“吃飯業(yè)務(wù)”，關(guān)乎中國郵政改革發(fā)展全局。近年來，集團公司黨組順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適時優(yōu)化調(diào)整代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，從“六位一體”的經(jīng)營邏輯到“財富金融”“生態(tài)金融”轉(zhuǎn)型，再到以財富管理為核心的存款、保險、基金、理財、資管“五指成掌、五指成拳”和郵銀“上下延伸”深度協(xié)同，代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵不斷豐富，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。

　　劉愛力在批示中充分肯定了全國郵政代理金融2018年以來取得的成績，強調(diào)面對“四大沖擊”要以正視困難的信心、識變應(yīng)變的慧心、破局向新的恒心、精雕細(xì)琢的匠心、高效執(zhí)行的決心，突破舊思維、轉(zhuǎn)換新動能、重塑新優(yōu)勢，全力以赴推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一要“上下延伸”深度協(xié)同，塑造代理金融核心競爭力。代理金融作為“向上”的主體，必須把自身打造成為銀行的數(shù)據(jù)“提供者”、客戶“觸達者”、信息“驗證者”、商機“挖掘者”，郵銀協(xié)同把代理網(wǎng)點變成銀行的“全功能”網(wǎng)點、把代理金融客戶變成銀行的“全業(yè)務(wù)”客戶，以代理金融全面關(guān)系客戶的規(guī)?；l(fā)展實現(xiàn)收入的跨越式增長。

　　二要以財富管理為核心衍生存款、保險、基金、理財、資管等業(yè)務(wù)，“五指成掌、五指成拳”提升自身的綜合營銷轉(zhuǎn)型能力。按照監(jiān)管部門推進綜合金融服務(wù)試點的要求，以財富管理為核心衍生存款、保險、基金、理財、資管等業(yè)務(wù)，滿足客戶多元化資產(chǎn)配置需求；樹牢轉(zhuǎn)型理念，以客戶和AUM的規(guī)模化增長提升自身綜合營銷轉(zhuǎn)型能力。

　　三要對標(biāo)對表、補短鍛長，實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化、效益最大化。加快構(gòu)建高水平市場化體系，以行業(yè)最佳實踐引領(lǐng)代理金融支付結(jié)算、財富管理、場景金融、合規(guī)金融、協(xié)同金融規(guī)?；l(fā)展再上新臺階；與郵儲銀行協(xié)同互鑒、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)全面關(guān)系客戶的突破式增長；聚焦戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)再配置；科技賦能、守正創(chuàng)新，以“云柜”的規(guī)?；茝V打造代理金融新質(zhì)生產(chǎn)力；圍繞利潤較厚的財富管理、快捷支付、私人銀行業(yè)務(wù)，廣度開源拓收入，加快形成多元收入格局。

　　四要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，以主動防御型風(fēng)險管理體系確保代理金融行穩(wěn)致遠。牢固樹立正確的業(yè)績觀、風(fēng)險觀，堅定不移踐行“五要五不”的金融文化，以高度的文化自覺提高風(fēng)險防控的行動自覺；發(fā)揮好數(shù)字風(fēng)控對風(fēng)險的精準(zhǔn)畫像、動態(tài)預(yù)警、靶向排查、精確排雷作用，以風(fēng)險數(shù)據(jù)核查質(zhì)效的提升實現(xiàn)早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置；以“雷霆行動鞏固年”夯實三年“雷霆行動”成效，以嚴(yán)問責(zé)營造不敢違、不能違、不愿違的合規(guī)文化；踐行“金融為民、消保為民”的價值取向，將消費者權(quán)益保護納入全員、全程、全域。

　　五要深入貫徹中央八項規(guī)定精神，打造代理金融高效執(zhí)行文化。馳而不息加強作風(fēng)建設(shè)，積極作為、主動作為、科學(xué)作為，將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略變成任務(wù)、舉措，做到有舉措、可執(zhí)行、可實現(xiàn)、可檢驗，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，將中央八項規(guī)定精神的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效。

　　王儉在講話中回顧了代理金融2024年及今年前4個月的發(fā)展成效，深入分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，指出代理金融轉(zhuǎn)型方向已明、轉(zhuǎn)型道路已清、轉(zhuǎn)型打法已定、轉(zhuǎn)型能力已重塑、轉(zhuǎn)型時機已具備，要正視問題、居危思變，切實增強轉(zhuǎn)型求變的緊迫感和使命感，以“干字當(dāng)頭、實字托底”的意識挺膺向前，以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁奮起破局，以“時不我待、只爭朝夕”的拼勁搶占先機，以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁推進轉(zhuǎn)型，以每一個代理金融人都是“實干家”的執(zhí)著加速轉(zhuǎn)型，全力以赴開創(chuàng)代理金融高質(zhì)量發(fā)展新階段。一是丟掉幻想、摒棄抱怨，以“三大轉(zhuǎn)型理念”、“1+1+5”轉(zhuǎn)型策略和“十個打法”等新理念新策略新打法加速代理金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是以客戶、產(chǎn)品與服務(wù)、渠道、風(fēng)控、隊伍、科技（生態(tài)）“六位一體”重塑代理金融經(jīng)營邏輯，將轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地落實見成效；三是加快主動防御型風(fēng)控合規(guī)體系的建立，實現(xiàn)風(fēng)險的早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置；四是深入踐行中央八項規(guī)定精神，以優(yōu)良作風(fēng)推進代理金融高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　會議期間，集團公司對全國郵政代理金融（2024—2025）跨年度專項活動“十強省百優(yōu)地市千佳網(wǎng)點”先進單位進行了表彰；集團公司金融業(yè)務(wù)部對代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展重點工作及風(fēng)控合規(guī)與消保工作進行了部署。安徽、江西、廣西、甘肅四?。▍^(qū)）郵政分公司和江蘇南通市、浙江杭州市、河南周口市、湖南衡陽市、重慶渝北區(qū)郵政分公司等跨年度專項活動先進單位分享了工作經(jīng)驗。