抓牢意識形態(tài)管理 推動員工思想轉(zhuǎn)變
郵儲銀行天津分行東麗區(qū)支行黨支部積極推進“三四五”工作法，抓牢意識形態(tài)管理，促使全員上下凝心聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。
東麗區(qū)支行黨支部加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化責(zé)任分工，支部書記作為“三四五”工作法第一責(zé)任人，紀檢委員負責(zé)組織、監(jiān)督，宣傳委員負責(zé)落地實施。根據(jù)實際情況，該黨支部組建了5個“必知”小組，將“三四五”工作法與員工日常行為排查、行長值大堂、走訪調(diào)研等活動相結(jié)合，定期了解員工思想動態(tài)，傾聽員工心聲。
該黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在客戶營銷工作中，黨員骨干挺身而出，積極挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，開展“1+N”綜合營銷。去年，黨員馬茹平輪崗到零售金融部任經(jīng)理，支部委員及時與其談話，使其明確部門工作重點和目標任務(wù)。走訪市場、拜訪客戶，研究業(yè)務(wù)發(fā)展對策，馬茹平帶領(lǐng)部門員工通過疊加產(chǎn)品組合、差異化運用利率優(yōu)惠政策，為房抵貸款客戶量身定制金融服務(wù)方案，在同業(yè)競爭中脫穎而出，成功維護房抵貸款優(yōu)質(zhì)客戶31戶。
隨著郵儲銀行特色化、綜合化、輕型化、智能化和集約化改革不斷推進，東麗區(qū)支行也逐步進行轉(zhuǎn)型改革。2024年，該支行啟動信用卡分期購車業(yè)務(wù)，需要調(diào)整部分網(wǎng)點人員充實到客戶經(jīng)理隊伍中，龔卓然、陳超就是其中兩位人選。面對崗位調(diào)整和工作變動，二人感到有點兒迷茫。支部委員及時與二人談話，從國家宏觀政策、企業(yè)改革發(fā)展、個人職業(yè)規(guī)劃等方面進行解讀，消除了他們心中的顧慮，增強了其主動開拓業(yè)務(wù)的信心，重新激發(fā)了工作熱情。通過認真研究業(yè)務(wù)制度、梳理流程卡點、進駐4S店開拓客戶，調(diào)崗5個月，二人在完成分期購車業(yè)務(wù)339筆、金額超3000萬元的同時，得到了客戶、4S店工作人員的一致認可。
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