保持戰(zhàn)略定力 做強(qiáng)主責(zé)主業(yè) 全力以赴推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
2月24日至25日，2025年全國(guó)郵政寄遞業(yè)務(wù)工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)2024年寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展工作，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全網(wǎng)保持戰(zhàn)略定力，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，全力以赴推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化郵政寄遞新篇章。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)劉愛(ài)力對(duì)會(huì)議作出批示，副總經(jīng)理溫少祺出席會(huì)議并講話。
寄遞業(yè)務(wù)是中國(guó)郵政的旗幟業(yè)務(wù)，是“政”字的關(guān)鍵體現(xiàn)，是暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的重要支撐。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)定不移地扛起行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞做優(yōu)做強(qiáng)做大寄遞業(yè)務(wù)主責(zé)主業(yè)，明確了寄遞發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，構(gòu)建了系統(tǒng)完備的管理體系，理清了提質(zhì)增效的發(fā)展思路，持續(xù)完善“五大體系”、推進(jìn)“六大改革”、力拓“八大市場(chǎng)”，持續(xù)強(qiáng)化時(shí)限管控、狠抓靶向降本、推進(jìn)規(guī)范化管理、提升智能化水平，推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)增強(qiáng)，行業(yè)引領(lǐng)作用和關(guān)鍵時(shí)刻兜底作用充分發(fā)揮，取得了社會(huì)感受得到、客戶感受得到、員工感受得到的顯著變化。
劉愛(ài)力在批示中對(duì)近年來(lái)寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展成效給予肯定，指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展任務(wù)之重前所未有，全網(wǎng)要切實(shí)增強(qiáng)識(shí)變應(yīng)變求變的緊迫感，以集團(tuán)公司黨組提出的構(gòu)建“十大體系”為路徑，著力推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化、集約化、規(guī)范化、數(shù)智化管理，做到網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)、科技強(qiáng)、管理強(qiáng)、統(tǒng)籌強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)時(shí)限管控優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)、資源配置優(yōu)、IT系統(tǒng)優(yōu)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一要全面提升運(yùn)營(yíng)管控能力，推動(dòng)時(shí)限提升跑出加速度。要將2025年作為“時(shí)限提升年”，持續(xù)推進(jìn)時(shí)限集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，用好用活時(shí)限“五庫(kù)”，做到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限庫(kù)有標(biāo)必達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限提升庫(kù)自我迭代，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)限庫(kù)勇?tīng)?zhēng)一流，夠量市場(chǎng)時(shí)限庫(kù)穩(wěn)步提升，重點(diǎn)客戶時(shí)限庫(kù)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化端到端各環(huán)節(jié)全流程的時(shí)限管控，全力打造寄遞業(yè)務(wù)時(shí)限競(jìng)爭(zhēng)力。
二要全面推進(jìn)“兩大靶向法”落地應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展跑出加速度。要將2025年作為“市占率提升年”，持續(xù)構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，包含產(chǎn)品體系、定價(jià)體系、營(yíng)銷拓展體系在內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，強(qiáng)化“鐵三角”聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)“八大市場(chǎng)”靶向營(yíng)銷，快速提升市場(chǎng)份額。要集中優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大特快業(yè)務(wù)；毫不猶豫、全力以赴，實(shí)現(xiàn)快包業(yè)務(wù)有效益的規(guī)模發(fā)展；加快推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造自主可控的國(guó)際物流體系；緊緊圍繞精益物流定位，更好服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，助力全社會(huì)降低物流成本。
三要全面推進(jìn)“六大改革”，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效能提升跑出加速度。持續(xù)深化“兩集中”改革，實(shí)現(xiàn)省級(jí)分公司對(duì)處理中心的集中垂直管理，運(yùn)輸資源集中統(tǒng)一調(diào)配，分揀運(yùn)輸方案集中制定，考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；以自動(dòng)化、數(shù)智化、規(guī)范化為主線，打造“成本更低、時(shí)限更穩(wěn)、質(zhì)量更好、效率更優(yōu)”的處理中心；深化攬投網(wǎng)改革，建設(shè)“貼市場(chǎng)、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)”的攬投部；深化干線和市趟運(yùn)輸改革，全面壓降郵路運(yùn)行成本；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局，構(gòu)建干線運(yùn)輸大通道，打造“層級(jí)更少、時(shí)限更優(yōu)、成本更低”的陸運(yùn)網(wǎng)。
四要全面改善客戶體驗(yàn)，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升跑出加速度。要建立完善的服務(wù)質(zhì)量體系，優(yōu)化客戶服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化系統(tǒng)性解決方案落地，提高服務(wù)保障能力；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)治理突出服務(wù)問(wèn)題，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，重塑中國(guó)郵政“安全、可靠、準(zhǔn)時(shí)”的品牌形象。
五要全面打造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)數(shù)智化賦能跑出加速度。聚焦時(shí)限管控、運(yùn)力匹配、智能調(diào)度、成本管控等關(guān)鍵特定問(wèn)題，構(gòu)建“智能網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、智能路由和時(shí)限管控、智能運(yùn)力資源、數(shù)字化處理中心和攬投部、智能指揮調(diào)度”五位一體的數(shù)智化平臺(tái)。建好用好數(shù)字化工具，賦能精準(zhǔn)營(yíng)銷、客戶體驗(yàn)提升和管理提升。加快寄遞“無(wú)人場(chǎng)景”推廣應(yīng)用，加快低空物流布局，規(guī)?；瘧?yīng)用無(wú)人車。
六要全力用好倒逼成本法，推動(dòng)成本壓降跑出加速度。圍繞主要成本、41項(xiàng)關(guān)鍵要素，應(yīng)用“三把尺子”，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)組織，改進(jìn)作業(yè)流程，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快老舊設(shè)備更新改造，推進(jìn)處理中心多址整合，推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)降本增效，助力全社會(huì)降低物流成本。
七要全力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控，推動(dòng)規(guī)范化管理跑出加速度。聚焦預(yù)算、采購(gòu)、合同等十大環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)外包管控系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)外包集約化試點(diǎn)，重點(diǎn)推動(dòng)人員和車輛外包模式改革，強(qiáng)化外包集約化和規(guī)范化管理。持續(xù)深化郵區(qū)中心規(guī)范化改革，加快推進(jìn)攬投部“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。分類明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、土建標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)模塊化。
溫少祺在講話中全面總結(jié)了2024年寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展成效，深入分析了當(dāng)前寄遞面臨的形勢(shì)，要求全網(wǎng)必須主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、搶抓發(fā)展機(jī)遇，正確處理好規(guī)模與效益、存量與增量、能力與速度、局部與全網(wǎng)、時(shí)限與成本的“五大關(guān)系”。圍繞落實(shí)中央有關(guān)文件要求，落實(shí)中央巡視整改、集團(tuán)公司黨組工作要求，明確了2025年寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)，提出要著力抓好九個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)“九個(gè)突破”。
一是著力推進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，以找差距補(bǔ)短板實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的突破；二是著力完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系，以“兩大靶向法”實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模化拓展的突破；三是著力加快特快、快包、國(guó)際、物流“四大業(yè)務(wù)”發(fā)展，以提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的突破；四是著力強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，以有標(biāo)必達(dá)實(shí)現(xiàn)整體時(shí)限水平的突破；五是著力深化“六大改革”，以強(qiáng)化集中管控實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效能的突破；六是著力改善客戶體驗(yàn)，以解決痛難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的突破；七是著力落實(shí)“分賬核算”要求，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)靶向降本的突破；八是著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以網(wǎng)絡(luò)能力的整體提升實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的突破；九是著力加強(qiáng)規(guī)范化管理，以流程化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)治理能力和水平的突破。同時(shí)，要發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，縱深推進(jìn)中央巡視整改和內(nèi)部的各項(xiàng)巡視巡察整改工作，統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部對(duì)下一步寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展重點(diǎn)工作作了專項(xiàng)安排，山東、江蘇、甘肅、寧夏、河南、浙江等?。▍^(qū)）分公司作交流發(fā)言。
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